12月4日，五千年文博园营销管理中心2015年度部门总结会议召开，县委县政府督察组组长、五千年文博园景区重整管理人负责人赵福南及管理人刘志刚出席会议，景区营销管理中心部门负责人及营销人员到会。

会上，营销管理中心负责人就2015年度的工作做了总结，并就2016年度的相关工作计划进行了汇报，导游部、展馆部、计调部及五大片区经理也纷纷发言，分享工作思路和营销经验,为下一年度的市场开发工作建言献策。管理人刘志刚就营销管理中心的工作提出，下一步工作一定要在落实公司重组方案的基础上，认真总结今年工作中的不足，提前谋划下年度的工作。

管理人负责人赵福南最后做了重要指示，对营销管理中心的工作给予了高度肯定，指出，2015年营销中心员工顶着破产重组、人员精减等各方面的压力，较好地的完成了年度营销任务，旅游接待人数和门票收入较去年均有大幅提升，重点区域的开发有很大突破，景区服务质量和服务水平进一步提高，形象品质得到较大提升，这也有赖于全体工作人员的辛勤付出，同时也指出广告效果不明显，沟通协调不够等工作中存在的不足，并强调，在下一年度的工作中，营销管理中心员工一定要齐心协力，迎难而上，努力实现六个突破，首先是实现游客人数和门票收入的突破；二是实现重点客源市场开发的突破；三是实现游客人群的突破；四是实现营销策略、营销方法的突破；五是实现机制体制的突破；六是实现管理制度的突破。

此次营销会议解决了目前工作中遇到的一些问题，明确了市场目标和营销方向，充分调动了部门负责人、一线营销人员和全体员工的工作积极性，对下一年度目标任务的完成将起到重要作用。与会人员一致表示，将坚决执行相关指示，步步推进，推动景区旅游业更快更好的发展。